某国际汽车配件贸易公司经过20年发展,在国外积累了较强的市场基础,然而由于家族型企业的固有弊端,权责划分不明晰,员工动力不足,制度化管理匮乏等诸多问题,经过顾鼎顾问近一年的管理系统导入,企业实现了真...
某饲料公司是首批农业产业化国家重点龙头企业,随着集团业务的不断发展壮大,集团公司对各分支事业部管理水平的提升有了更高的要求,2014年12月,公司与顾鼎顾问就内部管理水平的全面升级达成合作,经过近一年的...