某汽车后市场新三板企业组织运营系统管理提升项目

一、项目背景：
某国际汽车配件贸易公司经过20年发展，在国外积累了较强的市场基础，然而由于家族型企业的固有弊端，权责划分不明晰，员工动力不足，制度化管理匮乏等诸多问题，经过顾鼎顾问近一年的管理系统导入，企业实现了真正意义上的现代化管理。

二、问题诊断：
1、家族化经营管理，公司缺乏职业化氛围；
2、内部管理制度不健全，无章可依
3、员工缺乏持续有效的动力，工作方向不明确
4、企业内部管理模式和系统不统一，全凭个人经验和喜好

三、解决方案：
帮助明确企业中长期战略，并根据战略设置部门岗位，基于战略需求大量引进优秀人才，帮助企业制定各项管理制度，同时引导企业在仓储物流领域植入现代化管理软件，制定科学、合理、激励性较强的绩效考核及薪酬激励制度，充分激发团队动力，此外在企业内部落地企业文化等

四、客户评价：
经过顾鼎顾问长达一年的管理系统导入，我公司局面焕然一新，无论是制度管理还是员工素质和管理人员管理水平都有了显著提升，在国际贸易市场面临货币危机时，团队依然能积极面对并克服市场挑战。