某大型泳馆泳训集团运营模式咨询项目

一、项目背景：
某大型泳馆泳训集团运营两家超大型水中健身俱乐部，营业面积近25000平方米，拥有国内领先的超优健康水质及五星级设施、环境和服务。

二、问题诊断：
经过顾鼎顾问的企业调研与诊断，发现了如下主要问题：
1、大型综合泳馆模式的资金投入大，项目周期长，不利于企业的扩张发展；
2、泳训教练大都是国家级退役运动员，管理难度大，储备教练不足，制约了企业的扩张发展；
3、高层团队学习力强、积极推动企业发展，但整体中层管理人员大多是基层业务人员提拔起来的，管理能力非常欠缺，形成高层和中层之间的严重脱节；

三、解决方案：
在对企业的外部环境、内部资源等信息充分了解的基础上，顾鼎顾问项目组进行了以下工作：
1、通过行业调研分析明确了以泳训为主的多元化轻资产盈利模式，开启快速扩张与资本裂变之路；
2、建立了兼职教练合作体系，对泳训教练进行储备，建立了完善的课程研发和教练培养内部体系，实现教练师资与教学质量良性循环；
3、咨询服务过程中强化对中层管理人员的能力培训、管理系统方案研讨实操训练，重点培养一批兼具业务能力和管理能力的中高层管理者，为扩张发展打下基础，快速实现新团队搭建和运营规范化；

 四、客户评价：
新的盈利模式让团队信心百倍，顾鼎顾问这种服务方式特别难得，对每个模块管理原理讲解很透彻，中层管理人员通过参与方案研讨在管理知识和能力上有很大的提升。