某新三板研发制造企业组织运营系统咨询项目

一、项目背景：

某新三板研发制造企业成立于2005年，是一家集种子研发、繁育、推广为一体的技术公司，拥有多项发明专利，目前年营业收入超过3亿元，是国内棉花种子领域的知名企业。随着企业的不断发展与挂牌新三板，企业在组织管理方面存在的问题也逐渐显现，因此与顾鼎顾问签署咨询合同，帮助其完成组织运营系统的建设。

二、问题诊断：
1、企业组织架构没有匹配战略目标，组织设计不合理，管理效率底下，员工抱怨大；
2、各部门职能不明确，存在职能缺位、职能交叉等现象；
3、薪酬职级体系较为传统，存在大范围的谈判工资，薪酬的公平性较差；
4、除销售部门有考核外，研发、繁育、加工等部门的考核均没有明确的考核；
5、企业执行力差，员工的职业化与企业的执行体系建设均存在问题，阻碍企业战略目标的实现。

三、解决方案：
1、通过顾鼎团队的专业调研，将组织架构调整为事业部制，为企业的持续发展奠定良好的组织基础；
2、将研发、销售作为企业战略的核心部门，对其薪酬与考核机制进行较大创新，帮助核心部门的业务能力与人才建设取得显著成绩；
3、梳理企业的管理权责体系，建立总公司与各分子公司之间的权责划分表，明确管理权责；
4、建立员工发展与企业培训体系，为企业发展持续储备与培养人才。

四、客户评价：
通过顾鼎顾问近一年的咨询服务，最大的感受就是很多管理问题变得比以前简单多了，整体的执行力也比以前高了，自己也有更多的时间可以做很多战略上的大事。